平賀 慶太郎

金融・電力・通信・官公庁など、複雑なステークホルダー構造を持つ大規模プロジェクトを20年以上にわたって動かしてきました。

コンタクトセンターの立ち上げは、事業会社を一から起こすのと同等の仕事です。場所・回線・インフラ・システム・採用・育成・オペレーション設計・品質管理・報告体制まで、事業運営に必要なあらゆる要素をゼロから構築する経験を、大手企業案件で繰り返し積んできました。

担当したプロジェクトは10名規模から540名規模まで幅広く、規模によってやり方も役割も変わります。大規模では全体設計・ステークホルダー調整・上流の意思決定支援が中心になり、小規模では全てを自分でやる実務力が問われます。その両方を経験してきたことが、現在のコンサルティングの土台になっています。

独立後は、全国5,000拠点超の大規模工事プロジェクトの遅延解消、電力自由化に伴う新法対応プロジェクトのPM、上場直後のスタートアップの経営管理体制整備など、業種・規模を問わず幅広いプロジェクトに参画。

「技術の専門家」ではなく「複雑な事業を動かす人」として、現在はBESS（産業用蓄電池）事業のコンサルティングに注力しています。蓄電池総研（chikudensoken.jp）では「売らない立場だから書ける情報」をコンセプトに、IRR試算・補助金申請支援・事業スキーム設計をワンストップで提供しています。